业额比之前最火时都翻了三倍。

没办法，菜就是比其他的饭店好吃上百倍，谁不喜欢。

望月楼的生意确实严重影响了其他同行的生意，好歹县城不大，像望月楼般规模的不多，也就三、四家。

这些饭店的生意非常的惨淡，基本上每天招待不了几桌客人。

当然他们也是想通过各种办法，想找到赵建军背后的供应商，但最终都不了了之。

望月楼天天爆满，餐饮同行可是犯了愁了，除了背地里骂娘，却也没有任何办法。

最后几家饭店的老板实在撑不住了，直接找上门来，和赵建军谈转让和、收购事项。

经秦楠二人商议后，由赵建军出面进行谈判，对转让的两家饭店进行高价收购，卖方对给出的价格都还算满意，直夸赵建军仁义，不但本金收回，还赚了些，总比一直亏损要好的多。

对于想谈合作的两家老板，二人慎重研究后，只选择了和龙凤阁的王志和进行了合作。

王志和对合作的方案也很满意。

一、把龙凤楼更名为望月楼，作为第二分店，王志和保留40的股份，任命王志和为二店的副董事长兼总经理。

二、原来店里所有的员工继续保留，同时工资提升30，接受总店统一培训。

三、第二分店原有的装修风格和望月楼没有太大差别，仅是进行简单的调整就可以再次营业。

四、二店所有食材都由总店统一采购、统一供应。

王志和非常满意，不由得暗自佩服赵建军的魄力、为人和慷慨。

赵建军之前已经把望月楼注册的公司进行了股份制改造，秦楠40，赵建军30，二人共占70，秦楠作为董事长、赵建军作为副董事长，预留了30股份用于吸引高端人才。

本来秦楠不想担任董事长的角色，也不想占这么多股份，但是赵建军坚决反对，反对的理由简单真实，谁让自己掌握着最核心的技术呢，秦楠也就没再坚持。

因为望月楼所有的主食材，是秦楠的，整个华夏也只有他能够培育出来，这是公司最关键核心的资源，如果没有这个核心资源，望月楼确实也就和普通餐饮没什么两样了。

另外两人还有更长远的规划和考虑，他们很清楚，餐饮连锁事业要想持续发展壮大，靠的就是产品战略、人才战略、服务战略、运营战略来支撑，人才战略往往比一切都重要。

秦楠会参与公司重大战略方向和、重大事项决策，他可没有时间和精力参与公司日常的运营管理，这些还得靠赵建军来具体执行和落实，诸如连锁企业的商业运行模式、盈利模式、集团化运营管控模式、组织结构体系升级、店面标准化管理模式、人才管理、服务模式、财务管理等系列重大工作。

赵建军也很坦诚的说自己一个人是根本无法完成的，甚至赵建军都觉得自己都没有大型连锁餐饮运营管控的经验，未来必须引进职业经理人进行管理，例如ceo、o、cho、cfo、cio等绝对顶端的人才，所以他们很看重和王志和的合作，也是有很深的考虑的。

赵建军对王志和比较了解，钦佩他的能力，更欣赏他的为人。

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